経営戦略立案支援
広告プラットフォーム構想立案支援
お客様
お客様大手IT系プラットフォーマーの広告戦略部門
プロジェクト概要（課題・背景）
複数の保有メディア横断でのアドネットワーク構想が立ち上がり、構想の具体化と収益性の試算、PoCの開発までをフェーズ1として実行。
各部門の利害関係が一致しきらず、プロジェクト遅延の発生及び推進の主体者が不在の状態で進行している状態であった。
Our role
弊社役割
- PMロール、PMOロールとして構想立案～PoC実施に関わる全般業務を推進
- 構想実現後の理想状態と中期のステップの企画作成
- 収益性の試算
- 業務要件の整理、開発サイドとの折衝
- 役員承認の取得
Result
お客様が得た成果
- 約半年遅延していたプロジェクトのスケジュールを再整備し、PoC実施まで完了
- 構想実現の中長期イメージと短期的な収益性の認識を各部門で共有
DXコンサルティング部門の立ち上げ・戦略策定支援
お客様
大手通信キャリア企業の法人向けDXコンサルティング部門
プロジェクト概要（課題・背景）
通信キャリアのアセットを活用したDXコンサルティング部門が立ち上がり、法人向けに既存のパッケージ商材の提供を行うソリューションセールスだけではなく、課題抽出から行うコンサルティングセールスを推進。
部署メンバー約50名が通信キャリアでの経験がメインであり、事業企画や部方針の検討が手探り状態であった。
Our role
弊社役割
- 想定対象顧客の経営情報整理、
必要なDXコンサルティングテーマの選定 - 部門の中期方針、年度方針の策定
- 提案活動の伴走
- コンサルティングセールス方法論の伝達
- 部門全体のプロジェクト管理
Result
お客様が得た成果
- 法人顧客の未開拓部門（主にDX主幹部門）の開拓（前年比200%）
- DXコンサルティング関連の売上前年比230%
- コンサルティングセールス立ち上がりのスキル一覧、研修資料などアセットの蓄積
- プロジェクト運営方法論の定着